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Interview /  社員紹介

前職で所属していた測量事業部が解体になった際、当時アイマックスに在籍していた元上司に声を掛けてもらったことがきっかけです。決め手になったのは、施工管理ではありながらも、自分の強みだった「工事測量」を主体に仕事ができるという点。長所を活かせたこと、そして施工管理にも携われることで、技術者としてステップUPできると思ったのも大きかったです。最初は派遣社員としての入社でしたが、現在では測量チームの責任者を任せていただいています。

施工管理でも工事測量でも、「自分の手で大きな成果を形にできること」ですね。大きな重機やクレーン、鋼材に囲まれた現場で、多くの職人さんや関係者と連携しながら、安全・品質・工程それぞれを管理し、一つのプロジェクトをやり切る。その達成感は非常に大きいです。また現場ごとに違う条件や課題に向き合い、経験を積んでいくにつれて自分の成長を実感できる点にもやりがいがあります。

特に印象に残っているのは、大規模な街づくり工事に携わった時。道路・下水・電線共同溝・橋・河川・宅地造成など、ほとんど全ての工種に関わることができて、かなり鍛えられましたし、大きく成長できた現場だったと思います。

現場は一人ではなく複数人で役割分担して進めていくものなので、自然と周りとの連携や声かけが大事になります。そのため、上下関係はあるものの、現場ではフラットに意見を出し合う場面も多いですね。繁忙期などは慌ただしくなることもありますが、無事乗り越えた時の満足感をチームで共有できるのは大きな魅力です。

測量部の課長として、技術力だけでなく、マネジメント・品質・安全・効率化を含めた、総合的な視点で業務に取り組んでいきたいと考えています。最新測量機器（GNSS、3Dレーザースキャナ等）の活用推進や、若手メンバーを独り立ちできるレベルまで育成すること、あとは測量ミスゼロを目指すチェック体制の確立、作業手順の標準化（マニュアル整備）なども進めていきたいですね。全部を一気にできるわけではないですが、一つひとつ課題をクリアして、より良いチームを作っていきたいと思っています。

施工管理の仕事は、一人では絶対にできません。だからこそ職人さんとの信頼関係づくりや、相手の意図をくみ取る力がすごく重要です。これは経験を積む中で、少しずつ分かってくる部分ですね。
あと、工事は“段取り”が本当に重要です。現場は天候や工程変更などで予定通りにいかないことも多いですが、「どう進めればスムーズか」を都度考えて行動していけば、スキルは自然と伸びるもの。逃げずにやり切ろうという姿勢があれば、必ず成長できると思います。